De sportclub van de toekomst verdiept zich dus in wat haar verschillende klanten, leden, belangrijk vinden. Zij weten dit te vertalen naar passende, moderne dienstverlening. De dienstverlening kan vandaag de dag veel meer zijn dan alleen het aanbieden van sportieve diensten, zoalstrainingen, clinicsenwedstrijden. Denk bijvoorbeeld aan welke diensten je wilt aanbieden rondom verzorging en wellness. Of in horeca, gastronomie en sociale evenementen. Rondom onderwijs, begeleiding naar werk, zorg voor ouderen of mensen met een beperking. Je zult zien dat er talloze mogelijkheden zijn welke diensten en producten een sportclub kan aanbieden. En voor de duidelijkheid, niet iedere sportclub hoeft maatschappelijk of open te zijn. Als veel mensen in jouw omgeving het leuk vinden om te tennissen (er is dus voldoende markt voor), dan is er ook altijd ruimte voor een sportclub om alleen dit mogelijk te maken. In welke vorm, met welke faciliteiten, op welke tijden, in welke omgeving, op welk niveau, etc. Dat is waar blijvend goed over nagedacht dient te worden. Ieder bedrijf, organisatie en dus ook iedere sportclub zal zich dus continu moeten bezinnen waarvoor zij op aarde is en hoe men zich zo goed mogelijk kan organiseren om daarin te voorzien. Welke waarde creëert de sportclub voor mensen uit de directe omgeving, dorp, stad, provincie en Nederland? Wat willen deze mensen? Waar gaat hun hart sneller van kloppen en waar zijn ze bereid voor te betalen of vrijwilligerswerk voor te verrichten? Door kritisch naar jezelf te blijven kijken, heb je maximaal invloed op het blijven aansluiten van wat jouw klanten, leden, belangrijk vinden. “OVERIGENS IS DE MEEST GEHOORDE UITDAGING BIJ SPORTCLUBS: “ONVOLDOENDE VRIJWILLIGERS”. LAAT NU HET OPVALLENDE ZIJN DAT DIT VRAAGSTUK OOK AL IN 1920, 1950 EN 1980 DE GROOTSTE UITDAGINGWAS VOOR SPORTCLUBS.” 1 1 VIGNET NATIONALE SPORT VAKBEURS | E-MAGAZINE #01
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=