Model 1 Strategisch proces Structureel aandacht voor strategie De sportclub van de toekomst is een organisatie die continu aandacht voor strategie heeft. Juist nu alles sneller gaat. Veel organisatieadviseurs houden zich bezig met strategie. En dat is niet zo gek. Juist bij het formuleren van strategie kan een frisse blik van buitenaf van grote waarde zijn voor een organisatie. Een verenigingsadviseur kan een vereniging enorm helpen door hen te begeleiden bij het doorlopen van een strategieproces. Je staat tijdens dit proces met bestuurders en andere actieve vrijwilligers stil bij de vraag waarom de vereniging op aarde is en wat zij voor haar leden en partners wil en kan betekenen. Wat is strategie? Een strategieproces geeft zoals gezegd inzicht in waar je als vereniging voor op aarde bent. Een goede strategie geeft antwoord op de volgende vragen: • Waar gaat je hart sneller van kloppen? Wat is je DNA? • Wat is jouw doelgroep? Voor wie doe je het allemaal? • Wat zijn ‘producten en diensten’ die je aanbiedt? • Op welke wijze breng je jouw ‘producten en diensten’ onder de aandacht? • Wat maakt jou onderscheidend ten opzichte van andere (sport)aanbieders? • Hoe ontwikkel je waardevolle dienstverlening die past bij je kwaliteiten en ambities? Feitelijk biedt een strategie een soort routekaart die je de weg wijst in wat, waarom en hoe je dingen doet als vereniging. De bevindingen van een strategische discussie vormen de basis voor het beleid van de vereniging. Onze ervaring leert dat veel verenigingen onvoldoende bezig zijn met strategie als het gaat over de toekomst van de club. Men heeft het slechts over strategie in de kleedkamers, als een coach met zijn team nadenkt en brainstormt hoe een wedstrijd gewonnen kan worden. Als we vrijwilligers van sportverenigingen dergelijke vragen stellen, horen we vooral: “We doen het al jaren zo”, of “Het is toch logisch wat wij doen, we zijn gewoon een sportvereniging”. Externen kunnen vanuit hun rol als buitenstaander verenigingen uitlokken om kritisch na te denken over deze ogenschijnlijk simpele vragen. Onderstaand model is een voorbeeld van hoe je een strategisch proces kunt doorlopen. Het linkerdeel richt zich vooral op de wezenlijke vragen (waarvoor ben je op aarde?), het middenstuk richt zich op het plaatsen van een stip op de horizon en het maken van keuzes, het rechterdeel richt zich op de uitvoering en het maken van beleid. In de praktijk zien wij vaak dat sportclubs vooral in het rechterdeel opereren. Zij investeren onvoldoende in het linkerdeel, terwijl hier júist het uitvinden van de sportclub van de toekomst begint! NATIONALE SPORT VAKBEURS | E-MAGAZINE #01 1 2
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=