Het zou toch geweldig zijn als ambtenaar, verenigingsadviseur en sportclubbestuurder samen online kunnen zien waar in hun stad, dorp of wijk kansen liggen om mensen aan het sporten en bewegen te krijgen. Dergelijke data helpen ook om de juiste beleidsmatige keuzes te maken. Het is bijvoorbeeld niet zinvol om als gemeente een inkoop (subsidie) relatie aan te gaan met een sportclub om een bepaald sportaanbod voor senioren te ontwikkelen, terwijl de lokale data op wijkniveau laten zien dat senioren voldoende sporten of er geen interesse is voor de beoogde sport. Helaas hebben we dergelijke projecten in het verleden vaak mis zien gaan. Met het marktpotentieel in beeld hadden we andere keuzes gemaakt! Maar ook hier geldt: cijfers zijn niet heilig. Ze kunnen ons wel helpen met het maken van de juiste keuzes in combinatie met andere inzichten. Conclusie De sportclub van de toekomst is geen rechtsvorm, organisatiemodel, organisatiestructuur, beleidsplan of businessmodel. De sportclub van de toekomst is een verbonden groep mensen die jaarlijks kritisch in de spiegel durft te kijken of hun sportclub, hun dienstverlening er nog toe doet. Het is een groep mensen die durft te ondernemen, durft fouten te maken en daarvan leert om de organisatie weer bij te stellen. Het is een groep mensen die de juiste ondersteuning krijgt van de gemeente en sportbond bij dit continue proces. Het is een groepmensen die tijdigwordt uitgedaagd na te denken en te allen tijde serieus en volwassen bejegend wordt. Niet omdat ze op vrijwillige basis alles doen voor onze samenleving, maar omdat ze waardevol en betekenisvol willen zijn voor onze samenleving! TIPS VOOR DE SPORTCLUBBESTUURDER 1. Organiseer twee keer per jaar een heisessie van een hele dag, waar je ongestoord en in een ontspannen sfeer het linkerdeel (en eventueel middelstuk) van het strategisch proces doorloopt 2. Nodig een twee- of drietal ondernemers uit aan de bestuurstafel en vraag hen hoe zij zouden inspelen op trends en ontwikkelingen 3. Durf te dromen! Denk buiten de gebruikelijke kaders 4. Bereken eens hoeveel een uur sporten op jouw sportclub kost. Deel het aantal uur dat leden bij jou kunnen sporten op jaarbasis door wat ze jaarlijks hiervoor betalen. 5. Maak eens een propositie voor jouw gemeente of een bedrijf in de buurt. Bedenk een product of dienst waar zij waarde aan toekennen en waar jouw club de beste aanbieder in zou kunnen zijn. Ga hierover in gesprek. Zie het als oefenen met ondernemen! 1 5 NATIONALE SPORT VAKBEURS | E-MAGAZINE #01
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=