In heel het land staan zo’n 12.000 binnensportaccommodaties waaronder zo’n 4.200 accommodaties die nog stammen uit de jaren 60. In de komende jaren zullen deze laatste vervangen moeten worden of grootschalig gerenoveerd. Tijdens mijn werk bij diverse gemeenten heb ik veel te maken gehad met nieuwbouw en renovatieprojecten. Als ik het hier dan toch voor het zeggenmag hebben, wil ik graag pleiten voor een andere aanpak op het gebied van het realiseren van dit soort accommodaties. Op het moment worden hierbij veel verschillende partijen door de gemeente betrokken die allemaal uiteenlopende belangen hebben. Denk bijvoorbeeld aan architecten, bestekschrijvers, aannemers en toeleveringsbedrijven. Deze belangen staan vaak orthogonaal op de belangen van de gemeente. Dit gaat ten koste van de financiële haalbaarheid en kwaliteit van de te realiseren accommodatie. Met name kleinere gemeenten missen de deskundigheid en vallen snel in deze valkuil. Ik stel dan ook het volgende voor: dit soort projecten moeten gerealiseerd worden met in achtneming van ALLE pijlers te weten- Design, Build, Maintain en Operate (DBMO) aanbesteed aan één ondernemer. De rol van de gemeente verandert hierbij meteen van een uitvoerende naar een controlerende rol. Dat levert niet alleen de beste sporthal met de beste prijs op, maar levert ook voordeel op voor alle betrokken partijen. Zoals eenduidige communicatie naar gebruikers, eenduidige aansturing, verbetering van focus en sturing tijdens de gehele levensduur van de voorziening, beter gestroomlijnde logistiek en planningen de mogelijkheid gerichter in te kunnen spelen op de markt zoals het binnenhalen van andere takken van sport dan de traditionele binnensporten. Bovenal wordt de voorziening uit de politieke sfeer gehaald. Neem bijvoorbeeld de vervanging van zonnepanelen op het dak van een sporthal. Als deze taak bij de gemeente ligt dan is dat een langdurig proces met politieke invloeden en ongewisse uitkomst. Bij de ondernemer zit de vervanging verweven in het contract van het meerjarenonderhoudsplan en kan het direct uitgevoerd worden. Om met Eisenhower te spreken: De enige constante factor in ons leven is verandering. Deze manier van aanpak maakt het mogelijk voortdurend en sneller/vlotter op veranderingen in te spelen. In een tijd waarin we met grote maatschappelijke problemen als een wereldwijde pandemie te maken krijgen waardoor aan steeds meer eisen voldaan moet worden, maakt deze manier van aanpak mogelijk een set van nieuwe eisen sneller en makkelijker toe te voegen. Ik hoop dat alle gemeenten dit soort ervaringen met elkaar gaan delen en zo te komen tot de beste voorzieningen voor sportend Nederland. Olaf van Erne Senior Adviseur sector Sport en Bewegen Column Binnensport accommodaties NATIONALE SPORT VAKBEURS | E-MAGAZINE #01 4 9
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=