Dit artikel geeft op beknopte wijze handvatten aan beleidsmakers, managers en bestuurders voor de transitie van sportclubs. Het is zeker geen recept of stappenplan voor gegarandeerd succes. Het biedt inzichten en wegen die helpen bij het ontwikkelen van nieuwe organisatievormen en dienstverlening voor sportclubs anno 2021. Vanuit de gedachte dat we juist door de kracht van sport te benutten een sterker Nederland kunnen maken. Uiteraard zijn daar sterke en open sportclubs voor nodig, die op moderne wijze en op moderne accommodaties aantrekkelijk en waardevol (sport-) aanbod creëren. Dit vraagt ook om een andere benaderingswijze vanuit gemeenten en sportprofessionals. We zullen minder betuttelend moeten kijken en omgaan met sportclubs. Benader ze op volwassen en professionele wijze. Zo kunnen we met elkaar leren een gezonde, zakelijke relatie op te bouwen, wat cruciaal is voor de groei en ontwikkeling van sportclubs. De sportclub van de toekomst zal: • de besluitvormingsprocessen anders inrichten. Zij zullen wensen en behoeften op een betrokken en commerciële wijze van leden, gebruikers en klanten inventariseren en vertalen naar dienstverlening die daadwerkelijk inspeelt op deze behoefte. • gebruik maken van data, en het clubbeleid daar regelmatig op afstemmen. Cijfers, grafieken en tabellen over sportdeelname, wijkontwikkeling, vraag en aanbod zullen regelmatig aan de bestuurstafel worden besproken. • nog beter weten waar zij echt goed in zijn en weten dit door te ontwikkelen en te vertalen naar een waardevol sport- en beweegaanbod op en rond de accommodaties waar zij actief zijn. • het verdienmodel van de sportclub reorganiseren. Zij denken niet (alleen) in betalende leden, sponsoring en subsidies. De sportclub ontwikkelt dienstverlening waar leden, klanten en andere afnemers een marktconform tarief voor betalen. Drie uur per week sporten voor drie euro per week is voor veel clubs een onhoudbare situatie geworden. De sportclub van de toekomst durft ook aan gemeenten of bedrijven een marktconforme financiële bijdrage te vragen voor passende dienstverlening. • ondernemender, commerciëler en zakelijker handelen. Niet omdat dit de voorkeur heeft, maar omdat voor zinvolle en waardevolle sportieve dienstverlening links- of rechtsom wel een prijs betaald dient te worden. • meer commerciële vrijheid zonder winst oogmerk ervaren. • meer open staan voor samenwerkingmet andere sportaanbieders. Dit om gezamenlijk nieuwe vormen van sportaanbod en lidmaatschap te creëren. • oog hebben voor relevante trends en ontwikkelingen en daar ook continu op inspelen. • een duurzame en groene organisatie zijn. Zij heeft oog voor vervuiling en energiebesparing. Niet (alleen) vanuit financiële prikkels, maar ook omdat het direct invloed heeft op een gezonde en fijne leefomgeving. 6 NATIONALE SPORT VAKBEURS | E-MAGAZINE #01
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=