Modern denken en handelen: klanten of leden werven? Veel sportclubs kennen een ontstaansgeschiedenis die ver terug gaat in de tijd. Uiteraard is het prachtig als een club het 50-, 75- of zelfs een 100-jarig jubileum kan vieren. Vrijwel iedere sportclub kent daarom ook tradities en ereleden. De sportclub uit 1920, 1950 of 1980 is mede op de in die tijd geldende context gevormd en ontstaan. Tot 1920 hadden vrouwen geen stemrecht. En in 1920 werd ook pas voor het eerst een Nederlandse vrouw naar de Olympische Spelen gestuurd. Het feit dat vrouwen in die tijd steeds meer inspraak kregen, moet invloed hebben gehad op hoe sportclubs zich toen hebben gevormd. De nieuwe tijd vraagt wel dat we anders kijken naar de wijze waarop we onze sport lokaal organiseren. Nu staan we voor de context 2021: een tijd waarin sportclubs zich weer moeten bezinnen op wat past binnen deze tijdsgeest. Juist in deze tijd is het belangrijk dat sportclubs reageren op de snel veranderende wereld. Overigens is de meest gehoorde uitdaging bij sportclubs: ‘onvoldoende vrijwilligers’. Laat nu het opvallende zijn dat dit vraagstuk ook al in 1920, 1950 en 1980 de grootste uitdaging was voor sportclubs. Sportclubs hebben zich te allen tijde te verhouden tot dit vraagstuk. Het helpt zeker niet als we blijven hangen in de gedachte dat vroeger alles beter was of dat we eeuwig moeten blijven vasthouden aan bepaalde verenigingsprincipes waarbij alles door vrijwilligers gedaan moet worden. Uit onze dagelijkse werkpraktijk blijkt dat veel sportclubs vanuit vaste structuren en werkwijzen denken en handelen. Het denken in termen als leden, lidmaatschap en ALV (algemene leden vergadering) maakt het lastig om te moderniseren en innoveren. Natuurlijk hebben sportclubs te maken met een juridische structuur die hen dwingt om over deze termen te spreken, maar dat helpt niet altijd om out of the box te denken. Overigens sluiten we niet uit dat er in de toekomst een andere rechtsvorm/ inschrijving bij de Kamer van Koophandel mogelijk is, waarbij ruimte is voor andere of vervangende besluitvormende organen in plaats van de ALV. Het denken in juridische structuren en regels maakt organisaties in feite minder menselijk. En dat terwijl organisaties niets minder zijn dan groepen mensen die door middel van samenwerking en hard werken met elkaar een bepaalde dienst of product leveren. Bij sportclubs zijn dat trainingen, wedstrijden, faciliteiten, sociale ontmoetingsplek, etc. Kortom, als je een sportclub wilt moderniseren of veranderen, dan spreek je over het veranderen van mensen en hun gedrag. We weten allemaal (daar hoef je niet veel wetenschaps- of managementliteratuur voor te lezen) dat gedragsverandering erg complex is. Men is vaak geneigd pas te veranderen als de verandering zeer positieve of zeer negatieve gevolgen heeft. Dit laat de coronacrisis maar al te goed zien! NATIONALE SPORT VAKBEURS | E-MAGAZINE #01 7
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=