INHOUD NATIONALESPORTVAKBEURS.NL/EMAGAZINE/03 9 simpelweg omdat ik niet weet hoe de verenigingsbestuurder in die landen functioneert. Mijn indruk van de bestuurder in het amateurvoetbal is dat we in ons land bepaald niet mogen mopperen. Er zijn relatief weinig schandalen en grote problemen.” “Wel zie ik veel goedwillende en goede bestuurders, die het samen goed willen doen. Dat betekent nogal wat, want er zijn verenigingen die een bestuur hebben van soms wel negen leden, allemaal met hun eigen aandachtsgebied. Bij de KNVB had ik te maken met de ledenraad in het amateurvoetbal, veelal bestaand uit bestuurders van verenigingen. Dat waren mensen met veel kennis. Dus nogmaals, wemogen echt niet klagen.” “Als ik het wat breder trek, zie ik wel dat emotie en status een enorme rol spelen. Dan praat ik vooral over het professionele wereldje. De betaalde krachten die vaak niet handelen uit ratio. Sterker nog, dan zie ik sportbestuurders beslissingen nemen, die ze in hun eigen bedrijf echt niet nemen hoor.” Kwalitatief hoogwaardige vrijwillige verenigingsbestuurders. Een gedragscode, het volgen van een cursus en opname in een register. Hoe kijkt u daar tegenaan? “Een kwaliteitsstempel en een professionaliseringsslag juich ik allebei toe. En dan vooral voor die individuele sportbestuurder. Vermelding in zo’n register geeft toch een bepaalde status en betekent dat zo’n bestuurder voldoet aan de geldende kwaliteitseisen. Zelf ben ik bestuurslid van de Johan Cruijff Foundation, dat houdt in dat ik ook aan de nodige eisen moet voldoen.” “Tegelijkertijd zet ik wel mijn vraagtekens bij een onlinecursus. Het basisidee is prima, alleen de kans dat je iemand naast je hebt zitten, die wel de kennis heeft, terwijl het om jou gaat als verenigingsbestuurder, is groot. Ik ben voorstander van een soort hybride vorm of klassikaal. Al kan ik mij ook voorstellen dat vanuit praktische overwegingen hiervoor gekozen is.” U bent 10 november spreker op het symposium tijdens de Nationale Sport Vakbeurs. Wat gaat daar uw belangrijkste boodschap zijn voor de aanwezige verenigingsbestuurders? “Dat er niets groter is dan de club. Als bestuurder dien je altijd te denken en te doen in het belang van de vereniging. En dat persoonlijke belangen moeten wijken voor die van de club. Status is voor bestuurders vaak belangrijk en als ze gevraagd worden, is dat goed voor hun reputatie. Van dat ‘leuk, ik doe het omdat mijn buurman mij vraagt’, moeten we echt af.” Tot zover vijf vragen aan sportbestuurder Michael van Praag, die op 10 november ongetwijfeld ook met tal van aansprekende anekdotes komt. Al dan niet aan de hand van zijn recente boek ‘Achter de Coulissen van het voetbal’. Verder gaat hij in op wat is goed verenigingsbestuur, wat komt daar zoal bij kijken en wat moet je écht doen als goedwillende sportbestuurder? Je zegt wellicht onbevangen ja tegen een verantwoordelijke bestuursfunctie. En dan? So far so good, totdat er wat gebeurt. Hoe moet je dan omgaan met zaken als discriminatie, pesten, racisme en seksueel (grensoverschrijdend) overschrijdend gedrag. Kortom, hoe maak je als bestuurder hierin de juiste beslissingen? Dat en nog veel meer, is op de Nationale Sport Vakbeurs te zien, te horen en nodigt vast en zeker uit om verder over door te praten. Erik Riemens “IK VIND HET RVVB EN DE GEDRAGSCODE EEN MOOI INITIATIEF, ZEKER ALS HET BIJDRAAGT AAN HET VERBETEREN VAN DE KWALITEIT VAN BESTUURSLEDEN”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=